李金熔的成長，得益于廣東“千名農村職業經理人培育計劃”。他通過共青團廣州市委聯合發起的“鄉村運營青年CEO培育·蜜蜂計劃”實訓，在瓜嶺村學習到“吃住玩游購娛”一體化運營模式后，回村打出“組合拳”：推動民宿集中采購、培訓管家、培養本土網紅。他總結道：“鄉村運營不能單點突破，要攥指成拳。”如今，李金熔團隊還將20%利潤反哺村集體，形成“增收—反哺—再發展”的良性循環。

　　李金熔的故事并非個例。2023年，廣東啟動千名農村職業經理人培育計劃，3年為全省鄉村培養超過1000名滿足未來鄉村發展需求的經營型人才。各地各部門也積極組織培訓，并以實實在在的政策支持鄉村人才發展。

　　在佛山市禪城區敦厚村，農村集體經濟經理人陳嘉奇通過創新機制，成功盤活12.3萬平方米閑置物業。

　　過去，農村集體物業出租僅以“價高者得”為標準，導致業態混亂、村民收益不穩定。2023年，佛山深化農村集體資金、資產、資源“三資”管理服務改革，推出6種交易模式，其中之一為“公開協商”方式。同年，《禪城區關于試行引入農村職業經理人發展農村集體經濟的工作方案》發布，明確農村職業經理人負責的重點項目，經過民主表決，可以通過“公開協商”引進客戶。

　　“這意味著我們可以對競標企業的業態、投資額等提出要求。”陳嘉奇說，村里經過討論，確定擬招商業態為人才公寓、共享服務空間等，投資標的要求3000萬元以上。隨后，村干部、村民代表等組成評分小組，從運營經驗、改造方案等多個維度為競標企業打分。最終，一家具有多年物業運營經驗的企業中標。“政策撐腰，讓我敢干事，也能干成事。”陳嘉奇感慨。

　　前不久，陳嘉奇因表現突出，被委派參與運營禪城區多個村集體項目，有了更大的施展才華的舞臺。但她仍常到敦厚村調研，“這里是我職業生涯起步的地方。期待越來越多的鄉村經過農村集體經濟經理人的運營，更加欣欣向榮。”

　　當前，廣東各地正探索多元路徑破解鄉村“引才難、留才難”。除社會化招聘外，佛山推行“國企選派+社會化招聘”雙軌制：2024年已有53名經理人覆蓋30個村（社區），陳嘉奇就是其中之一。

　　國企選派的經理人素質有保障、資源對接能力強，但存在長期扎根意愿不足、選派規模有限等問題；社會化招聘來源廣、專業化程度高，但可能面臨“水土不服”；本土選拔人才熟悉鄉情，但資源整合能力與視野有待提升。

　　廣東省農業農村廳相關負責人表示：“多條腿走路”才能激活鄉村經濟。廣東通過培育計劃、政策改革、靈活引才，讓農村集體經濟經理人成為激活“一池春水”的新力量——他們既懂經營、會管理，更扎根鄉土、鏈接資源，正推動鄉村從“各自為戰”走向“抱團共贏”。（人民日報客戶端廣東頻道責任編輯 姜曉丹）