在廣東省廣州市增城區上九陂村,95后青年李金熔正成為鄉村振興的“操盤手”。他整合全村60多家民宿資源,通過統一采購床上用品降低30%成本,推出“整村套票”豐富游客體驗。這位年輕的農村集體經濟經理人,帶領村莊集體經營性收入在2024年突破109萬元。
李金熔的成長,得益于廣東“千名農村職業經理人培育計劃”。他通過共青團廣州市委聯合發起的“鄉村運營青年CEO培育·蜜蜂計劃”實訓,在瓜嶺村學習到“吃住玩游購娛”一體化運營模式后,回村打出“組合拳”:推動民宿集中采購、培訓管家、培養本土網紅。他總結道:“鄉村運營不能單點突破,要攥指成拳。”如今,李金熔團隊還將20%利潤反哺村集體,形成“增收—反哺—再發展”的良性循環。
李金熔的故事并非個例。2023年,廣東啟動千名農村職業經理人培育計劃,3年為全省鄉村培養超過1000名滿足未來鄉村發展需求的經營型人才。各地各部門也積極組織培訓,并以實實在在的政策支持鄉村人才發展。
在佛山市禪城區敦厚村,農村集體經濟經理人陳嘉奇通過創新機制,成功盤活12.3萬平方米閑置物業。
過去,農村集體物業出租僅以“價高者得”為標準,導致業態混亂、村民收益不穩定。2023年,佛山深化農村集體資金、資產、資源“三資”管理服務改革,推出6種交易模式,其中之一為“公開協商”方式。同年,《禪城區關于試行引入農村職業經理人發展農村集體經濟的工作方案》發布,明確農村職業經理人負責的重點項目,經過民主表決,可以通過“公開協商”引進客戶。
“這意味著我們可以對競標企業的業態、投資額等提出要求。”陳嘉奇說,村里經過討論,確定擬招商業態為人才公寓、共享服務空間等,投資標的要求3000萬元以上。隨后,村干部、村民代表等組成評分小組,從運營經驗、改造方案等多個維度為競標企業打分。最終,一家具有多年物業運營經驗的企業中標。“政策撐腰,讓我敢干事,也能干成事。”陳嘉奇感慨。
前不久,陳嘉奇因表現突出,被委派參與運營禪城區多個村集體項目,有了更大的施展才華的舞臺。但她仍常到敦厚村調研,“這里是我職業生涯起步的地方。期待越來越多的鄉村經過農村集體經濟經理人的運營,更加欣欣向榮。”
當前,廣東各地正探索多元路徑破解鄉村“引才難、留才難”。除社會化招聘外,佛山推行“國企選派+社會化招聘”雙軌制:2024年已有53名經理人覆蓋30個村(社區),陳嘉奇就是其中之一。
國企選派的經理人素質有保障、資源對接能力強,但存在長期扎根意愿不足、選派規模有限等問題;社會化招聘來源廣、專業化程度高,但可能面臨“水土不服”;本土選拔人才熟悉鄉情,但資源整合能力與視野有待提升。
廣東省農業農村廳相關負責人表示:“多條腿走路”才能激活鄉村經濟。廣東通過培育計劃、政策改革、靈活引才,讓農村集體經濟經理人成為激活“一池春水”的新力量——他們既懂經營、會管理,更扎根鄉土、鏈接資源,正推動鄉村從“各自為戰”走向“抱團共贏”。(人民日報客戶端廣東頻道責任編輯 姜曉丹)